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為進一步規(guī)范和加強固定資產(chǎn)管理工作，總結推廣牛路嶺分公司在固定資產(chǎn)管理工作的好經(jīng)驗好做法，推動公司資產(chǎn)管理工作再上新臺階，助力公司實現(xiàn)上市目標，近日，海控能源到保亭發(fā)電公司開展資產(chǎn)管理傳幫帶活動，指導保亭發(fā)電公司、五指山發(fā)電公司開展資產(chǎn)管理問題整改工作。公司黨委委員、財務總監(jiān)趙葉勇主持傳幫帶活動啟動會議。

在啟動會上，保亭發(fā)電公司、五指山發(fā)電公司分別匯報了關于固定資產(chǎn)管理問題整改工作的進展情況及整改過程中所存在的問題。接著，牛路嶺分公司結合牛路嶺水電站資產(chǎn)管理問題整改工作優(yōu)秀案例，分享了開展固定資產(chǎn)管理工作的好經(jīng)驗好做法。最后，三家公司圍繞固定資產(chǎn)管理提升工作所面臨的難點、堵點問題展開了深入的交流研討，并相互分享做好固定資產(chǎn)管理工作的心得、做法。

結合近期固定資產(chǎn)管理重點工作，趙葉勇同志提出以下要求：

一是要明確近期資產(chǎn)管理工作目標任務，全面落實各項工作。各分、子公司務必要在11月20日前提交固定資產(chǎn)實物管理臺賬、財務賬務調(diào)整數(shù)據(jù)初稿，以確保在11月30日前完成所有工作。

二是要建立資產(chǎn)整改工作督辦體系，加快提升公司資產(chǎn)管理效能。投運部要明確工作職責進行嚴格督辦，各分、子公司要認真落實配合整改工作。資產(chǎn)整改是公司健康發(fā)展的重要保障，必須嚴格落實到位，確保資產(chǎn)管理的規(guī)范化和高效化。

三是要做好資產(chǎn)整改工作經(jīng)驗的總結推廣，以“傳”經(jīng)驗、“幫”業(yè)務、“帶”作風助推資產(chǎn)管理提升。要將牛路嶺分公司開展固定資產(chǎn)管理標準宣貫推廣到各子公司，助力其補短板、強弱項，盡快提升資產(chǎn)管理能力。各分、子公司要切實加強固定資產(chǎn)管理工作，不斷提升管理水平，為公司實現(xiàn)上市目標注入強大動力，為譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章貢獻力量。